私募基金分公司设立是一项复杂的系统工程，其中人力资源规划是关键环节之一。人力资源规划是指根据公司发展战略和业务需求，对人力资源进行合理配置和有效管理的过程。在设立分公司时，需要进行全面的人力资源规划审计，以确保分公司的人力资源管理符合公司整体战略和法律法规要求。<

二、岗位需求分析

1. 岗位需求调研：要对分公司所在地的市场环境、行业发展趋势、竞争对手情况等进行深入调研，明确分公司所需岗位的类型和数量。

2. 岗位说明书编制：根据岗位需求，编制详细的岗位说明书，包括岗位职责、任职资格、工作环境等，为招聘和选拔人才提供依据。

3. 岗位能力评估：对现有员工和潜在候选人进行能力评估，确保招聘到符合岗位要求的人才。

三、招聘与选拔

1. 招聘渠道选择：根据岗位需求和预算，选择合适的招聘渠道，如内部推荐、外部招聘网站、猎头服务等。

2. 招聘流程设计：设计合理的招聘流程，包括简历筛选、初试、复试、背景调查等环节，确保招聘过程的公正性和高效性。

3. 选拔标准制定：制定明确的选拔标准，包括专业技能、工作经验、综合素质等，确保选拔到最合适的人才。

四、薪酬福利设计

1. 薪酬体系构建：根据公司整体薪酬策略和分公司业务特点，构建合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利等。

2. 福利政策制定：制定具有竞争力的福利政策，如五险一金、带薪休假、员工培训等，以吸引和留住人才。

3. 薪酬福利调整：根据市场变化和公司经营状况，定期对薪酬福利进行调整，保持其竞争力。

五、培训与发展

1. 培训需求分析：对员工进行培训需求分析，明确培训目标和内容。

2. 培训计划制定：根据培训需求，制定详细的培训计划，包括培训课程、培训时间、培训师资等。

3. 培训效果评估：对培训效果进行评估，确保培训达到预期目标。

六、绩效管理

1. 绩效指标设定：根据公司战略目标和分公司业务需求，设定合理的绩效指标。

2. 绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）等，确保评估的客观性和公正性。

3. 绩效反馈与改进：对员工绩效进行反馈，帮助员工改进工作，提升绩效。

七、员工关系管理

1. 沟通渠道建立：建立畅通的沟通渠道，如定期召开员工大会、设立意见箱等，让员工充分表达意见和建议。

2. 员工关怀活动：定期举办员工关怀活动，如生日庆祝、节日慰问等，增强员工归属感。

3. 员工关系维护：及时处理员工关系问题，维护良好的劳动关系。

八、人力资源信息系统

1. 系统建设：建立完善的人力资源信息系统，实现人力资源管理的数字化、智能化。

2. 数据管理：对人力资源数据进行有效管理，确保数据的准确性和安全性。

3. 系统维护：定期对人力资源信息系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。

九、合规性审查

1. 法律法规遵守：确保分公司的人力资源管理符合国家相关法律法规。

2. 政策解读：对国家出台的人力资源政策进行解读，确保分公司及时调整管理策略。

3. 合规性培训：对员工进行合规性培训，提高员工的合规意识。

十、风险管理

1. 风险评估：对分公司的人力资源风险进行评估，包括招聘风险、薪酬风险、培训风险等。

2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低人力资源风险。

3. 应急预案：制定人力资源风险应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速应对。

十一、人力资源战略规划

1. 战略目标设定：根据公司整体战略，设定分公司的人力资源战略目标。

2. 战略路径规划：制定实现人力资源战略目标的路径和措施。

3. 战略实施监控：对人力资源战略实施过程进行监控，确保战略目标的实现。

十二、人力资源成本控制

1. 成本预算：制定人力资源成本预算，合理控制人力资源成本。

2. 成本分析：对人力资源成本进行分析，找出成本控制点。

3. 成本优化：通过优化人力资源配置和管理，降低人力资源成本。

十三、员工离职管理

1. 离职原因分析：分析员工离职原因，找出问题所在。

2. 离职流程规范：规范离职流程，确保离职手续的顺利进行。

3. 离职面谈：进行离职面谈，了解员工离职的真实原因，为改进人力资源管理提供参考。

十四、员工激励

1. 激励方式选择：根据员工需求和公司实际情况，选择合适的激励方式。

2. 激励效果评估：对激励效果进行评估，确保激励措施的有效性。

3. 激励持续改进：根据评估结果，不断改进激励措施，提高员工满意度。

十五、人力资源外包

1. 外包需求分析：分析分公司的人力资源外包需求，确定外包范围和内容。

2. 外包供应商选择：选择合适的外包供应商，确保外包服务质量。

3. 外包合同管理：签订外包合同，明确双方的权利和义务。

十六、人力资源信息化建设

1. 信息化需求分析：分析分公司的人力资源信息化需求，确定信息化建设目标。

2. 信息化系统选型：选择合适的人力资源信息化系统，满足分公司管理需求。

3. 信息化实施与运维：实施信息化系统，并进行日常运维，确保系统稳定运行。

十七、人力资源可持续发展

1. 可持续发展战略：制定人力资源可持续发展战略，确保人力资源管理的长期有效性。

2. 可持续发展措施：采取可持续发展措施，如员工培训、职业规划等，提升员工综合素质。

3. 可持续发展评估：对人力资源可持续发展进行评估，确保战略目标的实现。

十八、人力资源战略合作伙伴关系

1. 合作伙伴选择：选择合适的战略合作伙伴，共同推动人力资源管理工作。

2. 合作内容明确：明确合作内容，确保双方合作目标的实现。

3. 合作效果评估：对合作效果进行评估，确保合作价值的最大化。

十九、人力资源危机管理

1. 危机识别：识别可能的人力资源危机，如大规模离职、重大安全事故等。

2. 危机应对计划：制定人力资源危机应对计划，确保在危机发生时能够迅速应对。

3. 危机恢复措施：在危机得到控制后，采取恢复措施，恢复正常的人力资源管理秩序。

二十、人力资源战略调整

1. 战略环境分析：分析公司战略环境变化，确定人力资源战略调整的必要性。

2. 战略调整方案：制定人力资源战略调整方案，确保战略调整的顺利实施。

3. 战略调整效果评估：对人力资源战略调整效果进行评估，确保战略调整目标的实现。

上海加喜财税办理私募基金分公司设立需要哪些人力资源规划审计？相关服务的见解

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