一、小团队组建与领导<

1. 请描述一次您组建新团队的经历，包括团队的目标、成员的选拔标准以及您如何确保团队成员之间的协同合作。

2. 您如何激励团队成员在压力下保持高效工作？

3. 在团队中遇到分歧时，您通常如何处理和解决？

4. 您如何培养团队成员的领导力？

5. 请举例说明您如何通过团队建设活动增强团队凝聚力。

二、小战略规划与执行

1. 您能分享一次您主导制定公司战略的经历吗？包括战略的制定过程和实施效果。

2. 您如何确保战略规划与公司实际情况相符？

3. 在战略执行过程中，您如何应对突发状况和挑战？

4. 您如何评估战略执行的效果，并据此调整战略？

5. 您认为领导者在战略规划与执行中应扮演什么样的角色？

三、小决策能力

1. 请描述一次您在关键时刻做出的重要决策，包括决策的背景、过程和结果。

2. 您如何确保决策的合理性和有效性？

3. 在面对复杂决策时，您通常如何权衡利弊？

4. 您如何处理决策失误带来的后果？

5. 您认为领导者在决策过程中应具备哪些素质？

四、小沟通与协调

1. 请举例说明您如何与不同背景和性格的团队成员进行有效沟通。

2. 您如何处理团队内部和外部的沟通冲突？

3. 您如何确保信息在团队中的准确传递？

4. 您如何协调不同部门或团队之间的工作？

5. 您认为领导者在沟通与协调中应具备哪些能力？

五、小激励与培养人才

1. 您如何识别和培养公司内的潜在领导者？

2. 您如何激励团队成员追求卓越？

3. 您如何处理团队成员的职业发展规划？

4. 您如何平衡团队内部竞争与合作？

5. 您认为领导者在激励与培养人才中应扮演什么样的角色？

六、小危机管理与风险管理

1. 请描述一次您在公司面临危机时的应对措施。

2. 您如何评估和预防潜在的风险？

3. 在危机管理过程中，您如何保持团队的稳定和士气？

4. 您如何与利益相关者沟通危机管理措施？

5. 您认为领导者在危机管理与风险管理中应具备哪些素质？

七、小个人成长与领导力提升

1. 您如何通过学习和实践不断提升自己的领导力？

2. 您认为哪些因素对领导力的提升最为关键？

3. 您如何平衡工作与个人生活，以保持良好的领导状态？

4. 您如何从失败中吸取教训，并将其转化为成长的机会？

5. 您认为领导者在个人成长与领导力提升中应具备哪些品质？

结尾：

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